Verfügbar für neue berufliche Perspektiven

Timo Kretschmer

Strategische Projektleitung für High-Tech-Projekte, E-Drive und KI-Transformation.

M.Sc. Technologiemanagement mit fundierter Konzernerfahrung in komplexen Automotive- und Digitalisierungsvorhaben, aktuell ergänzt durch die Ausbildung zum KI-Manager (IHK).

Portrait von Timo Kretschmer

Projektmanager mit technischem Blick, Kostenfokus und KI-Verständnis.

Mehrjährige Erfahrung in der Steuerung komplexer High-Tech-Projekte im Konzernumfeld. Versiert in der Leitung ressortübergreifender Effizienz- und Kostenprogramme im dreistelligen Millionenbereich sowie in der Umsetzung regulatorischer Anforderungen wie der EU-Batterieverordnung.

Als zertifizierter KI-Manager (IHK) verbinde ich klassisches Projektmanagement, agile Methoden, Künstliche Intelligenz und digitale Prozessautomatisierung zu pragmatischen Umsetzungspfaden.

Manager für KI-Transformation & Toolintegration

Vollzeit-Weiterbildung mit 468 Unterrichtseinheiten: KI-Grundlagen, KI-Projektmanagement, KI-Tools, Agents, Prozessautomatisierung, Change Management, Governance, EU AI Act, Data-Driven Scrum, CRISP-ML(Q), KI-Strategien und Roadmaps.

IHK-Zertifikat Agile Heroes TrueAgile

Projektleitung und Projektmanagement

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06/2024 - 07/2025 Mercedes-Benz AG im Auftrag der Hucon AG

Projektleitung E-Drive

Strategische Projektleitung elektronischer Antriebssysteme für das Mid- und Large-Size-Segment der Mercedes-Benz AG.

  • Projektseitige Leitung mehrerer Effizienz- und Kostenprogramme im dreistelligen Millionenbereich.
  • Steuerung interner Optimierungsprojekte sowie eines ressortübergreifenden Programms mit McKinsey.
  • Vorbereitung strategischer Entscheidungsgrundlagen für zukünftige Aggregate und Produktionsordnung.
  • Projektseitiges Qualitäts- und Reifegradmanagement sowie Leitung eines Vergabegremiums.
01/2023 - 04/2024 Mercedes-Benz AG im Auftrag der Hucon AG

Übergreifende Projektsteuerung Batterien

Systemübergreifende Projektsteuerung von Batterien mit Fokus auf Regulierung, IT-Implementierung, Batteriepass, CE-Konformität und Kostenmanagement.

  • IT-Implementierung der EU-Batterieverordnung inklusive Batteriepass und CE-Konformität.
  • Agiles IT-Projektmanagement für den Batteriepass.
  • Kostenmanagement, Kostenoffensive und Beitrag zur Batteriestrategie.
02/2022 - 08/2022 Fraunhofer IPA Stuttgart

Studentische Hilfskraft

Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von QFD-Workshops sowie Recherchen und Sonderaufgaben im Qualitätsmanagement.

04/2019 - 10/2019 Daimler AG Mercedes-Benz Werk Untertürkheim

Praktikum Steuerung Produktprojekte Motoren

Unterstützung bei Risiko- und Potentialanalysen der Stückkosten im Gesamtprojekt, Kostenoffensive, Kreativworkshops, Gremienmanagement und Einsatz in der Anlauffabrik.

Was ich in neue Rollen einbringe

01

Projekt- & Technologiemanagement

Agiles Projektmanagement, Kostenmanagement, Gremienmanagement, Stakeholder-Management und Lessons Learned.

02

Qualität, Prozesse & Automatisierung

Qualitätsmanagement, Lean Management, FMEA, Produktionstechnik und Prozessautomatisierung.

03

KI-Transformation

KI-Projektmanagement, Toolintegration, Agents, Governance, EU AI Act, Data-Driven Scrum und KI-Roadmaps.

04

Tools & Software

MS Office, n8n, Claude Code, ChatGPT Codex, Confluence, Gamma, NotebookLM, Jira, SharePoint, Google Workspace, VBA, CATIA, Siemens NX und Java-Grundkenntnisse.

Akademischer und methodischer Hintergrund

03/2026 - 05/2026

Manager für KI-Transformation & Toolintegration

IHK & Agile Heroes GmbH, Remote. Abschluss mit IHK-Zertifikat sowie Agile-Heroes / TrueAgile Zertifikaten.

2022

M.Sc. Technologiemanagement

Universität Stuttgart, Spezialisierung Fabrikbetrieb.

2018

B.Sc. Technologiemanagement

Universität Stuttgart.

Rollen an der Schnittstelle von Business, Technik, KI und operativer Umsetzung.

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